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来源:新华网 顾运境尔森晚报

成功取决于两个方面:做事正确和做正确的事,前者事指办事有效率,后者是指办事有效果。一般来说,成功人士必须具备以下七项习惯:积极主动、目标明确、优先顺序、双赢思维、理解别人、共同合作、自我更新。 第一项习惯 积极主动 积极主动的习惯或者说个人愿景习惯,意味着对我们自己的态度和行为负起责任。 我们可以把责任分为二个部分:反应和能力。 积极主动的人通过发展自己的能力来选择自己的反应,使这些反应更能表明他们的价值和决定,而不是他们的心情和条件等。 许多行为科学家已经建立了一些模拟—反应模型来考察人的行为。研究表明,如果我们选择反应或能力的自由空间越大,我们也就会变得越积极。关键是要做“一盏灯”,而不是法官,是模范而不是批评者,是节目制作人而不是节目本身,是给予机会而不是解决问题,是承诺而不是找借口。 第二项习惯 目标明确 这是一个理性领导的习惯,它意味着每天的开始,你都是对你想要的结果和终点有一个非常清晰的了解。在这个过程中,管理更关注的是效果和速度。 有效率的人往往会认识到,在实施行动以前,一定要在思想上有清楚的认识。他们写下了自己的愿景,作为未来做决策的基石,并在选择目标和开始行动之前,明确自己的价值观,而无效率的人则会允许旧习惯和环境条件影响自己的思想。 第三项习惯 优先顺序 这是个人管理的习惯,它包含了对时间和事件的组织和管理。研究表明,期望结果的实现80%来自于少数(20%)高杠杆行为,利用杠杆作用,我们应该少关注那些虽然着急但并不重要的事,而把更多的时间化在那些重要但并不是很着急的事上。 如果我们经常急于应付各类不重要的事情,而忽视那些不着急但非常重要的事情,那我们就会失去很多机会,因此我们必须对重要的事说“是”,而对不重要的事情说“不”。 第四项习惯 双赢思维 双赢是一种相互领导的习惯。在家庭和各种商业行为中,高效率很大程度来自于两人或多人的合作,婚姻或别的一些伙伴关系都具有这样一种相互依赖的事实。 双赢本身是一种寻找共同利益的态度,它起步于相互的协议,而最终达成双方满意的结果。双方必须具有这样一个信念,合作可以把“蛋糕”做的足够大,从而让每个人都能有一份。双方如果缺乏这种信念,往往会去追求自己获利对方受损的结果。有效率的人经常会将这种双赢思维模式化于他们的关系和协议中。 一般来说,双赢协议可以通过厘清以下五个方面的因素来明确他们的预期:期望的结果、指标、资源、能力和结果。 第五项习惯 理解别人 第五项习惯是互相交流的习惯,这是生活中必须掌握的技巧之一,是建立双赢关系的关键,也是专业人士的基本功。医生在开处方前要先诊断,高效的销售人员则应事先评估顾客的需求,然后对症下药。 我们所看到的世界仅仅是我们所领悟的,而不是它的真面目。我们的领悟来自于我们的实践,在这里我们可以举一个事例来说明:我们将一些人分成两组,第一组给他们看少女的画像,第二组则看一幅老太太的画像,而后给他们每个人都看一幅合成图(少女和老太太合成)。显然地,第一组人从合成图中看出了少女的形象,另外一些人则看到了老太太。但是当两边的人在互相接触和交流之后,他们有时就会质疑自己这种确信的看法。 大部分对自己信心的质疑往往产生于理解上的差异,为解决这些差异并以恢复自己的信心,你首先必须深入地寻找和理解别人的观点。一般来说,投入感情的倾听是非常有益的,因为它会给人们一个“心理上的空间”,如果人们一旦被理解,他们马上就会降低自己的抵制防御心态。 562 363 608 444 800 968 752 75 602 627 467 773 471 351 994 276 410 656 837 357 397 498 231 237 714 173 444 938 834 149 224 939 259 693 571 774 10 298 715 405 565 705 175 353 683 946 705 104 871 989

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